江南体育服务端开发(Java、Python、Go ) 江南体育、Al算法、大数据分析、中间件、系统架构
· 运营类:内容运营、用户运营、活动运营、渠道运营、产品运营、销售运营等
· 产品类:功能型产品经理、数据型产品经理、策略型产品经理、商业型产品经理·市场类:市场营销、媒介公关、品牌、广告投放、销售等
· 战略投资类（偏好咨询出生3年左右，社招居多，偶尔有校招，但bar巨高）
· 职能类:财务（学生会优先四大八大)、法务（学生会优先律所)、人力、行政等等
· 运营类：岗位需要具化细化，在与客户交谈时也需要向客户明确需要哪一块运营” eg. “懂车帝内容运营实习生”
（1）日常实习:pretalk+1-2轮上下（非技术岗位），2-3轮（技术岗位)
（2）暑期实习（校招提前批）︰笔试（根据岗位）-群面-初面-复面-HR面（有争议的人会多面试几轮) -offer-留用（概率根据岗位有所差异)
· Pretalk: 即会先和HR进行沟通一轮，主要看抗压能力和基本素质，基本达标后推给直系leader。
· 字节、腾讯、阿里有交叉面，即同一级别的其他正式员工再面一次；而百度、快手、京东等可能面一轮就可以发offer。有争议可能会增加面试。
· 暑期实习：技术岗可能有70%的留用率，但其他一些职能岗可能只有20-30%的留用率。群面中队友很重要。初面：即进公司后直接汇报的人来面。复面：跨职级leader来面/交叉面。HR面：一般都会给过。HR面后还会跟一二面面试官交流，如果有concern，仍然可能会fail。
入职可能性：中航推荐学长姐推荐公司官网投简历实习僧等实习APP投简历
（1）品牌咨询类公司：为广告主提供品牌战略的顶层设计，制定品牌宣传总方针。直接对接品牌方的高层或管理层，提供咨询服务。如定位理论创始人之一的特劳特创办的Trout & Partners Ltd
（2）设计创意类公司：接到的是单独的项目，品牌方大多已经定了战略，由该类公司进一步设计内容。一般对接甲方的市场部或公关部
（3）媒介投放类公司：广告内容涉及好后，由于广告主没有足够多的人力物力寻找多个媒体投放，因此由该类公司负责搜罗媒体并帮助投放。作为中介，以赚取佣金或差价为盈利。Eg. 分众传媒
（1）自媒体：本身就可以完成从广告创意策划到执行和发布，省略中间要经过的环节江南体育，在成本和效率上帮助广告主优化了许多。
主要包括电影、电视剧集、综艺及动画，其中电影和电视剧集市场占比最大，综艺和动画是发展增速最快的两个细分领域。
内容制作方：把资金和素材加工为内容，电影、电视剧、综艺制作公司，湖南广电等
产业链:上下游主要分为IP持有人、开发商、发行商和分销商，另外还有广告媒介、支付渠道和电信运营商等参与者。
游戏分销商: 提供宣传推广、下载安装和更新维护等功能，直接将游戏分发给用户。
以销售为营销目的，以共鸣和认同为买单的消费动力；营销的载体形式和效率在不停地变化
前瞻产业研究院发布的《2015-2020年中国传媒行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，2009-2019年，中国传媒产业呈现稳步增长的态势。
中国的传媒行业结构是由不同传媒形态构成的，主要包括报纸、图书、期刊、广播、电视、电影、音像、互联网、移动媒体、广告等十大行业。除图书、报纸、期刊、广播、电视、电影、广告等传统传媒形式外，以科技创新和应用为特征的互联网行业中不断涌现出包括微博、物联网在内的新型传媒形式。
从近年来传媒产业形态表现也可以看出，报纸、期刊、图书、音像等产业无论产品种类、企业数量都没有明显变化江南体育，产业基础发展缓慢，缺乏活力。相应地，电影院数量、银幕数量连年增加直接反映了电影产业的持续增长；网民数和手机用户规模的快速增长也是网络产业发展的重要动力。
2. 未来展望：未来我国传媒行业机遇与挑战并存，具体将呈现以下发展趋势：
（1）传媒业或陷入马太效应，强者愈强：由于国家政策支持具备条件的文化企业上市融资，鼓励包括已上市的比较强势的文化企业进行并购重组，社会资本可以和传媒资本互相借力，加上不少非时政类报刊已完成转企改制的任务，我国传媒业未来的发展将有更好的遵循市场化原则运作的环境；
（2）“三屏合一”、“报网屏”互动的趋势：网络媒体和移动媒体的发展势头强劲，使传统媒体收到严峻挑战；
（3）盈利模式成为衡量传媒业成功与否的决定因素：传媒业转企改制完成后，将会接受市场的考验，按照市场经济规律进行投资和运营；
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